危废处置企业的事务流程和一般制作企业看起来迥然不同，但内核却有着底子差异。一般制作企业以订单为方针，危废处置企业则是与处置才干挂钩。现在危废商场人多粥少、处置费用下行等要素暴露了许多危废处置企业的内部问题。这样一些问题的首要对立是处置费用下行与处置本钱高企形成的。而这个对立的首要方面是处置本钱高企。下面简略剖析一下危废处置企业的部分结构，经过结构调整与功能重整来进步功率以下降运营本钱。

  危废处置企业首要由以下几个部分构成出产流程：商场部，物流部，技能部，仓储部，预处理，出产部。

  商场部一般分两个工种：事务员和文员。事务员可细分为开发与保护，文员可细分为客服与后勤。客服能够细分为开发与保护，后勤一般有存案，合平等功能。商场部作为首要部分，在企业内部列为一级部分。

  物流部担任运送，首要查核是运送本钱。运送本钱与商场部的事务要求有必定联系，一些急单会添加运送本钱，但份额不大。可列为一级部分，也可当作二级部分归商场部统筹。个人倾向后者，由于有时分为越来越好服务客户，会添加一些运送本钱，这个只要商场部才干全盘考虑。只要能掩盖运送本钱，全部以服务商场为主。

  仓储部，担任接纳（商场）、出库（出产）、入库（出产）。有些危废处置企业将仓储部作为二级部分划归出产部办理，这样的长处是出产部能够根据库存及时作出调整，能够转好平稳出产。但缺陷也是这个，出产部能够“挑料”，不利于仓储部去库存。有些危废处置企业将仓储部列为一级部分，但仓储部对外不能回绝商场部，对内不能回绝技能部、出产部，话事权很小不适宜列为一级部分。主张列为二级部分归口技能部。

  预处理，二级部分。不是归出产部便是归仓储部。主张归仓储部，缺陷比归出产部的少。

  出产部，一级部分，重要部分。部属燃烧，物化，熔炼，填埋等。行情好的时分看谁能更快处置危废，行情欠好的时分看谁能更好处置危废。但归根究底，其实是以核准经营规模为根底。即危废处置企业的盈利中心在于核准经营规模内更好更快处置危废。

  因而构建新的金三角：技能在上，商场在前，出产在后。一改一直以来的出产在上，商场在前，技能在后的观念。实践做到全部以技能为辅导。笔者观察到部分企业意识到降本增效的迫切性，这一些企业经过调整或新增部分技能岗位来寻求这一方针。但只改部分难收成效。假如不添加技能部话语权是很难到达技能驱动这一意图。